进入外企，如何才能如鱼得水一展宏图，是不少白领关心的问题。其实，或许一个举手投足间，就对我们的职场前景产生了微妙的影响。用西方的头脑考虑，用外语思维，这是英中贸易协会驻华代表处主管的经验之谈。他说：在外企，大家的中英文思维时间可能是一半一半，甚至一多半都在跟英国人交际，由于我的顾客主如果英国人。为何在学校学的英文跟实质英文有差别呢？真的的英国人，他会用他的习惯用语去说明问题，假如你不可以把他的第一手资料知道了解的话，你非常难领会他的意思，非常难做工作，所以这是在外企立足的一个先决条件。职业规划与企业需要相吻合某法国公司人力资源总监Oscar说：我硕士毕业后进了一家法国公司，当过经理助理，管过销售，后又转行干了HR.当时公司老板说我外语好，有交流优势，又擅长和人交际，做HR既能填补公司职位空缺，又可发挥个人所长。刚走上人力资源总监的地方不久，我就面临着裁员和降薪两大难点。当时公司为了调整商品结构和减少本钱，需要裁掉近1/5的职员，留下来的职员还要同意降薪的待遇。那个时候，被裁和降薪的职员每天堵在我办公室门口，我的重压很大，对HR又没什么经验，我只好彻夜研究有关法律和HR常识，不厌其烦地一个个去讲解，还要在对话的过程中注意我们的言行。人都是逼出来的，特殊的环境激起了我做HR的潜能，既给公司解了围，又奠定了我一生的职业进步方向。我的领会是，当自己的规划与企业需要相吻合时，总是是事业突破的契机。防止文化差异带来的障碍现任美资企业主管北美及亚太区域的副总裁Erec说：多年的外企经验使我深深感觉到，在中式文化熏陶下的外企职员，常常会不自然地步入由文化差异带来的交流误区。譬如美国人习惯在开大会的时候发表我们的高见，而中国人则更倾向于在一对一的小会上进行推心置腹的交谈；西方文化倡导个性张扬和独立思维，而东方人则崇尚默默无闻，更喜欢做一个被动的倾听者和服从者；外企觉得主动需要升职是有能力、勇于承担责任的表现。而中国人总是耻于主动表达升职需要。认识到这类问题后，我改变了过去在内资企业培养的行为方法，我报了一个讲演培训机构，强化练习我们的讲演方法，并且主动参加小组讨论，有了不同于别的人的建议，我会积极地把它讲出，慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽车公司工作半年后，我向老板自荐，期望能有提高机会。老板让我去监管新厂机器设施的安装。我从未受过任何专业练习，连图纸都看不明白，但我领下了任务，雇来技术职员圆满完成了工作。结果，老板不但提高了我，还给我薪水翻倍。后来，老板告诉我：你不懂图纸我了解，但假如你因此而推掉这个工作，我或许会把你辞退。正是勇于承担责任的行为使我获得了进步机会，假如我仍然奉行低调和推让的做事风格，可能到今天仍是一个跑龙套的。面对问题不推责任工作出了差错，是上司的责任还是我们的责任？有时上司会将责任推给自己，纵使万分委屈，也不好发作。在某德资企业工作的经理黄生说：当上司授权做一件事的时候，应该把可以想到的细枝末节都询问了解，得到过上司的一定将来再去操作实行，就算最后出错也只不过决策问题，而不应该单纯怪罪实行职员。由于不少上司推卸责任给下属的状况，都是源于一些模糊不清、没得到确认和共识的地方。假如能将这类防止，那样类似的矛盾和不和也可以得到防止。当然，不可以一味逃脱责任，应该多思索和检讨我们的过失与责任。这是一个职员自我成长和健全的过程。不少外企重视的是职员犯了错误后的表现，一个职员的自我检讨和自我学习总是比假装忙碌的状况更能博得老板的好感。
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